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敏捷式思维模式助力superSMART项目组理解山蒲战略 2019-05-28 [返回]

       5月26日的这个周末,由山蒲superSAMART平台实施伙伴--汉得信息团队策划的 “山蒲战略解码研讨会”,在培训教室如期举行!本次活动旨在促进所有BPO、核心顾问团队对山蒲战略进行深度解读和分析,引入敏捷式思维讨论,以此为基础建立企业战略地图,并在此指导下对企业组织目标和企业绩效目标进行描绘,明晰山蒲公司战略举措,为项目蓝图阶段的推进奠定基础。
       来自汉得信息、山蒲双方的各精兵干将,近40人小伙伴身着休闲便装参加了本次活动,参与活动的各位伙伴秉持主人翁意识,无职务身份,观点不评价、不批判、不指责,打开创造性思维,充分表达个人或团队观点,采用封闭式“饥饿思考”的方式,让大家对战略目标和以此为指导的绩效目标形成统一且清晰的认识,成果颇丰。 

(图1.团队伙伴合影)

本次战略解码研讨会的目的:
1. 对公司未来战略方向和战略意图进行全面思考
2. 掌握科学、系统和统一的战略思考方法
3. 运用平衡计分卡思路绘制战略地图
4. 充分了解企业战略目标、使命、愿景
       各位伙伴被分为A、B、C、D四小组,所有单元活动基于小组来进行,上午阶段,在培训老师的引导下,以明确山蒲愿景与使命为前提,分为“战略目标理解与差距分析、市场洞察、战略意图与创新、业务设计四个主题的分组讨论”,
战略目标理解与差距分析
       业务差距是现有经营结果与期望值质检差距一种量化的陈述,通过对差距的分析,各小组经过激烈讨论后,分别阐述了自己的观点,如在市场、研发技术、管理上与战略的差距。

 

(图2.认真的战略理解讨论)

市场洞察
       此环节要求各伙伴从宏观分析、竞争动向、客户分析三个角度,识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响,识别客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况,以找到机遇和风险,解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司意味着什么。
 

 

(图3.市场战略总结发言)

战略意图与创新
       在对山蒲当前三个成长地平线定义的基础上,结合上一环节市场洞察的结果,以明确未来的业务组合战略及创新焦点。各组从从业务整体角度,解析山蒲的核心业务、成长业务、新兴业务,及在产品创新、管理模式创新方面山蒲如何做,并进行分享。
业务设计
       作为上午阶段的压轴环节,各小组业务设计时,结合必须考虑的“产品卓越,成本领先,客户亲密”三种战略模式,将对山蒲所定位的战略模式灵活转换为好玩有趣的乐高模型,脑洞打开,各组仿佛回到了孩童年代,将一个个简单积木,融入本组的战略模式观点和智慧后,搭建出代表战略管理思维的不同玩具模型,并阐述各自的观点。

 

(图4.乐高玩具展现企业战略)

 

(图5.江董认真的倾听和记录每一位伙伴的观点)

       下午阶段,培训老师介绍了平衡积分卡、战略地图的应用方法,让大家对平衡计分卡战略执行和绩效管理方法和理念,用战略地图描述战略重点的方法有了更进一步认识,
在培训老师的指导下,各组开展组内头脑风暴,根据平衡记分卡思路设计战略地图,将各自的管理思想表达得淋漓尽致。
  

 

(图6.企业战略地图分解与探讨)

       最终由蔡庆新、江灵妃、陈振坤、裘少华、李建民等公司领导领衔的C组取得各组最多的认可投票,并获得superSMART项目组提供的纪念奖品-《水平思考法》图书,鼓励大家在蓝图专题阶段能够以开放的心态和思路,为项目组献言献策,为企业输出更多合理化建议。  
       活动于当日18:30在大家意犹未尽中圆满结束,项目组集中交流9小时,伙伴们对企业战略统一认识,明确目标,并形成了丰富且宝贵的战略资料,为接下来6月份启动的项目蓝图专题阶段夯实基础,我们superSMART项目组已做好准备迎接下一阶段,山蒲人“战士出征,战之必胜”。

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